維護資金安全是生存關鍵(jian)

       目前，很多氯化氫企(qi)業(ye)(ye)都是“擴張模式(shi)”的積極(ji)推行者(zhe)，認為企(qi)業(ye)(ye)規模越大，就越能立于不敗之(zhi)地。而他們往(wang)往(wang)忽視財務風(feng)險控(kong)制(zhi)，這才是導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)短命的主要原(yuan)因。在中(zhong)小(xiao)型(xing)氯化氫企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，大部分(fen)企(qi)業(ye)(ye)最關(guan)心的是市(shi)場前景(jing)、投(tou)資(zi)預(yu)算、銷售目(mu)標、利(li)潤目(mu)標和(he)人員投(tou)入(ru)，而對于風(feng)險管理和(he)控(kong)制(zhi)卻不夠(gou)重(zhong)視。由于前期(qi)(qi)調(diao)研不到(dao)(dao)位，市(shi)場評估不準確，甚至計劃(hua)(hua)嚴重(zhong)脫離實(shi)際，各項財務指(zhi)標都容(rong)易(yi)超出企(qi)業(ye)(ye)的預(yu)期(qi)(qi)規劃(hua)(hua)，項目(mu)的資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)也因計劃(hua)(hua)被打亂(luan)而無法得(de)到(dao)(dao)有(you)效控(kong)制(zhi)。如果前期(qi)(qi)的計劃(hua)(hua)收入(ru)縮(suo)水(shui)，而后期(qi)(qi)的投(tou)入(ru)又需加大，資(zi)金(jin)鏈(lian)就往(wang)往(wang)容(rong)易(yi)斷(duan)裂。

       氯化氫企(qi)(qi)業(ye)(ye)應加(jia)強(qiang)“水庫(ku)”建設，如同水庫(ku)蓄水和放水的(de)調節功能，平(ping)時以務實的(de)態度(du)，謀求(qiu)穩健發(fa)展(zhan)，注重現金(jin)流的(de)控(kong)制(zhi)，以備不時之需。“任何企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)動力和最終目的(de)都是為了(le)盈(ying)利。當(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)與競爭對手(shou)的(de)市場銷售收(shou)入相差不大(da)時，成本的(de)控(kong)制(zhi)就成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)取得競爭優(you)勢的(de)關鍵。因此，降(jiang)低成本是氯(lv)化氫企(qi)(qi)業(ye)(ye)破冰求(qiu)生的(de)必由之路。”

       維(wei)護資金安全(quan)是(shi)生存關鍵

       眾所(suo)周(zhou)知(zhi)，隨著市場競爭的激烈(lie)，我國部分氯化(hua)氫企(qi)(qi)業近幾年的(de)(de)(de)日(ri)子過得步履維艱，雖然今年國家政(zheng)策放(fang)寬等利好氯(lv)化氫氣體行業的(de)(de)(de)消息頻出，但是(shi)現如(ru)今的(de)(de)(de)氯(lv)化氫市場(chang)人(ren)滿為患，競爭愈(yu)演愈(yu)烈，利潤空間也在縮窄，眾多中小企(qi)(qi)業生存有困(kun)難(nan)。尤(you)其在“現金(jin)(jin)為王”的(de)(de)(de)今天，資金(jin)(jin)缺乏、成本上升、效益下(xia)滑等問(wen)題最終將導(dao)致資金(jin)(jin)鏈的(de)(de)(de)斷裂，而資金(jin)(jin)鏈的(de)(de)(de)斷裂必將導(dao)致會(hui)有更多的(de)(de)(de)中小企(qi)(qi)業經營困(kun)難(nan)甚至破產倒閉。

       因此，如何(he)防范資(zi)(zi)金(jin)(jin)風險，維護資(zi)(zi)金(jin)(jin)安全，提高(gao)資(zi)(zi)金(jin)(jin)效益，則成為(wei)氯(lv)化氫等特(te)氣行業(ye)重點關注的(de)(de)問題。而有(you)(you)業(ye)內(nei)人(ren)士表(biao)示(shi)：“資(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈暢(chang)通是企(qi)業(ye)生(sheng)存最關鍵的(de)(de)問題企(qi)業(ye)不(bu)管到什么(me)時(shi)候(hou)，必須要(yao)有(you)(you)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)支(zhi)持，手(shou)里不(bu)能沒有(you)(you)錢(qian)!”

       從(cong)過往不少(shao)消失(shi)在市場(chang)競爭(zheng)中企(qi)業的經營(ying)案例來看，資金問題往往是(shi)主因。對于(yu)氯(lv)化(hua)氫企(qi)業而(er)言(yan)，從中最大的啟示無疑就是，資金是生(sheng)命線，如果不(bu)能做好資金鏈(lian)管理，企(qi)業立刻會遭(zao)遇生(sheng)存危機，尋求發展也就成為“美夢”一場，一觸(chu)即碎。